花旗銀行的18新利真人网 管理政策與措施(doc 18頁)

花旗銀行的18新利真人网 管理政策與措施目錄：
1、花旗銀行18新利真人网 管理策略的核心：花旗的員工哲學
2、花旗銀行的具體18新利真人网 管理政策與措施
3、18新利真人网 管理架構

花旗銀行的18新利真人网 管理政策與措施內容簡介：
花旗銀行成立於某年，始終奉行開拓創新的發展戰略，曆經兩個世紀的潛心開拓，已成為當今世界規模最大、聲譽最響的全能金融集團。革年4月和旅行者集團合並後，到某年底，花旗集團共有26.8萬員工，全年總收益達836.25億美元，三年多的時間，總資產從合並之初的6670億美元成長為10514.5億美元，年均遞增16.39%，稅後淨利潤從58.07億美元增長到145.69億美元，年均遞增35.88% 。花旗銀行秉承“金融服務企業”意識，在經營定位上始終奉行“客戶至上”，在經營理念上力創“AAA”銀行（即銀行及其客戶服務網絡必須能夠在任何時候Anytime、任何地方Anywhere、以任何方式Anyhow為客戶提供服務），將Citibank構建為全球卓越品牌，它曾經宣稱：花旗銀行不想在任何方麵都成為世界最大的銀行，它隻想在客戶所在領域成為最佳的選擇銀行。花旗集團具有自身鮮明的特征：①努力追求成長，以取得兩位數的平均盈利成長為目標（不考慮購並因素）；②以全球化為取向，但深深植根於業務所在的每一個當地市場；③分散盈利來源，即使在市場狀況困難時也可獲得豐厚利潤；④將資本投入盈利率較高的業務，每項業務均能獨立取得盈利豐厚的成長；⑤嚴格遵循財務規則，保持雄厚的財務實力，以便承受與回報相當的風險，把握有利可圖的機會；⑥嚴密監控管理成本，同時審慎投資於集團的基本設施，精打細算，杜絕浪費；⑦注重技術創新，使多個平台緊密協同，向客戶提供物超所值的服務。

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