公司員工素質結構分析(doc 5頁)

公司員工素質結構分析目錄：
一、知識結構　　　　
二、專業結構　　　　
三、性別結構　　　　
四、年齡結構　　　　
五、部門結構　　　　
六、職務結構　　　　
七、管理權限結構　　　　
八、性格結構　

公司員工素質結構分析內容簡介：
其中的性格結構，對於中層管理幹部和業務骨幹來說，尤為重要，一個人的工作風格肯定與其性格有著千絲萬縷的聯係，對於這一點任何人也不能否認。那麼在進行素質結構分析時，從哪些角度開始呢： 　　　　
A、知識結構：對員工知識結構的分析，不但為了準確地製定培訓方案，更為了充分地利用各種有效的資源，從而使得培訓取得最大的經濟效益。那麼在對公司員工素質的知識結構進行分析時，必須從三個方麵進行：　　文化教育水平：博士、碩士、雙學士、學士、大專、中專、技校等等，從這些方麵的分析可以確定針對具體的幹部的培訓內容，以提高培訓的效率。從整個公司來說，我們需要知道公司各個文化層次的員工數目，特別是中層管理幹部和業務骨幹的文化層次，是我們製定培訓方案的基本依據。其中關鍵是要注意對於很多的幹部，其在學校所學習的專業，在進入社會以後往往從事的卻是另外一個行業，雖然每個人均有愛好問題，但是發掘員工在學校所掌握的知識和技術，卻是我們不可以忽視的一個重要問題。 職業教育培訓：現在社會上的各種各樣的培訓班相當多，肯定有很多的員工在進入公司以前，曾經接受過類似的培訓，並在某個專業領域有一定的特長。例如社會辦學院、社會辦大學，短訓班等等，這些培訓要求對於公司的所有員工，特別是中層管理幹部和業務骨幹的職業教育培訓檔案要有比較詳細的了解。公司在招聘人的時候往往注意這些東西，而在對員工進行培訓的時候卻常常忽視這些內容，這也是造成大多數的培訓一刀切進行的直接原因。 　　　　
專項短期培訓：通過調查發現有哪些員工曾經接受過專項的培訓。目前能夠在一個公司裏工作10年以上的員工是比較少的，那麼，在來到公司以前在其他公司裏是否接受過專項的培訓，這一點也是目前18新利真人网 管理當中幾乎都忽略了的一個大的問題，而員工在一定程度上也不願意說明這個問題。特別是在中層管理幹部和業務骨幹中，這樣的員工數目的比例一般不低於10%，因此，在製定培訓方案的時候，必須對於這些問題給予足夠的重視。 　

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