企業績效考核的管理實施(doc 10頁)

企業績效考核的管理實施目錄:
第1章:總則
第2章:績效考核的內容及考核辦法
第3章:績效考核實施
第4章:績效考核結果運用
第5章:績效考核申訴
第6章:績效考核製度修訂
第7章:附則

企業績效考核的管理實施內容簡介:
績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過製定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對員工在考核期內的工作業績、態度以及能力的評估，充分了解其工作績效，並在此基礎上製定相應的薪酬調整、股權激勵、人事變動等激勵手段。績效考核體係是由一組既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價係統。績效考核體係的建立，有利於評價員工工作狀況，是進行員工考核工作的基礎，也是保證考核結果準確、合理的重要因素。員工的實際態度與相應核心態度完全匹配則得滿分100分，通過將各項核心態度得分加和，最終確定該員工本年度態度考核分數。

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