中國國有企業領導人才績效評估體係(ppt 139頁)

中國國有企業領導人才績效評估體係目錄：
第一部分、平衡計分卡基本知識
第二部分、部門平衡計分卡開發
第三部分、平衡計分卡的運行與管理
第四部分、慶油田平衡計分卡開發成果
第五部分、某年平衡計分卡應用試點安排

中國國有企業領導人才績效評估體係內容提要：
誕生於20世紀90年代初，後經長期實踐，不斷得到完善。
原理：
僅僅考評年度財務結果，是無法準確評估公司整體發展狀況的：隻有將注重客戶和市場，通過完善內部運作，提升公司整體創新，學習和發展的能力才能到達預期的財務結果。
方法：
分析公司實現願景和近期目標的成功要素，將之轉化為績效指標並通過層層分解使其落實到部門及崗位。
作為溝通、傳遞戰略和進行績效管理的工具，平衡計分卡將全員的努力導向實現公司戰略和目標
平衡計分卡是一個全麵的戰略管理框架，它幫助組織從四個因果驅動維度，將組織戰略轉變為運作目標和具體行動，從而驅動組織績效。
許多企業平衡計分卡運用中，這個戰略管理工具常被誤用為績效考核工具，或者被截取一部份套用在已經存在的績效考核製度中，實際上並沒有在真正意義上得到體係的提升。
當然，在企業準備度不夠的情況下，可以先把平衡計分卡用作績效管理工具，到了時間成熟的時候，還是需要提升平衡計分卡在企業的戰略性運用，否則，就偏離了平衡計分卡的內涵和使命：有效推進企業戰略目標的實現。

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