某醫院績效考核與製度(ppt 36頁)

某醫院績效考核與製度目錄：
一、 18新利真人网 管理績效考核
二、 該不該進行“崗位技能” 考評
三、 “工作態度”如何考核
四、 下級是否考核上級
五、 績效考核不是一件簡單的事情
六、 績效考核還會存在的偏差
七、 績效考核完善是一循序漸進的過程
八、 導致考核失敗的原因
九、 績效管理存在的問題
十、 績效結果應用方式（統計）
十一、 為什麼要績效考核？
十二、 績效考核必要條件
十三、 績效考核主要方麵
十四、 醫院考核製度

某醫院績效考核與製度內容提要：
18新利真人网 管理績效考核：
18新利真人网 績效考核是對組織活動的成本-效益進行測量，並與本組織過去的績效、同類組織的績效、本組織目標相比較，來實現生產力的改進、工作生活質量的提高、產品服務質量的改善、促進組織變革、建設組織文化等目標。
該不該進行“崗位技能” 考評：
假設有兩個員工做同一件工作，甲崗位技能高，很輕鬆就完成；乙崗位技能低，花費了很大的精力加班加點才完成。
A、如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位技能高，而工作結果又相同，那麼甲的工作考評成績就比乙的工作考評成績好，但是他們對公司的貢獻又是一樣的。這就產生了不公平。
B、如果要對崗位技能進行客觀的評價，必須有明確的評價標準。但是一旦有評價標準，就會讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會對工作產生影響。
C、另外一些員工認為：如果不對崗位技能進行考評，則會影響了技能水平高的人的工作積極性和晉升機會，不利於挽留優秀人才。
問題分析
考評忽略了考評導向問題，是以技能為導向，還是以任務為導向。
結論：考評若以任務為導向。不論崗位技能如何，隻要按時完成任務就是合格。

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