怎樣做好生產績效管理(ppt 199頁)

怎樣做好生產績效管理目錄：
第1篇:生產績效概論
第2篇:生產績效指標體係
第3篇:管理崗位考核方案
第4篇:生產崗位考核方案
第5篇:專案項目考核方案
第6篇:績效指標的評價技術
第7篇:績效指標的評價技術
第8篇:生產人員績效改善
第9篇:精益生產七大浪費
第10篇:生產流程改善方法

怎樣做好生產績效管理內容提要：
績效管理的意義：
透過績效考核，挖掘和改善管理的問題，並將考核結果與員工利益掛鉤，藉此強化問題意識。
生產績效管理範疇：
績效管理本身代表著一種觀念和思想，為改善生產管理問題而進行的管理活動都可以納入到生產績效管理的範疇之內。
采購的工作分析：
采購是選擇和購買物品的過程，包括了解需求、選擇供應廠商、協議價格、簽訂合同、選擇運輸方案、催促交貨、保證供應等事項。因此，采購既是一個商流過程，又是一個物流過程。
行政部門的考核方案：
業務內容與生產業績無定量關係時：
把這些部門的目標與其他生產部門的目標做直接、間接地接合。如，“利用××方法的普及，幫助生產部門減少成本5％”；
利用作業部門的目標進行狀況來作為管理部門的目標成果測定。如，取製造部門的平均績效值。
比如管理部門、工程部門、動力部門等。
業務內容受其他部門牽製時：
直接利用其他部門的成果作為指標，簡化成本。
比如生產設計部門（設計必須看營業狀況而定）

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