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組織架構與工作說明書規劃(ppt 133頁)

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組織架構, 工作說明書, 規劃
組織架構與工作說明書規劃(ppt 133頁)內容簡介

組織架構與工作說明書規劃目錄:
一、 組織架構和工作設計主要問題
二、 組織架構和工作設計指導原則
三、 細部組織設計介紹
四、 細部工作設計介紹

組織架構與工作說明書規劃內容提要:
組織架構與工作設計現況分析:
組織架構采取分散管理的模式,機構重複設置。很多時候管理人員同時兼管業務發展與後勤行政事務, 對於”以市場為導向,以客戶為中心”的任務目標無法全力以赴
各部門缺乏對本部門核心能力的清晰認識, 部門內單位設置存在隨意性, 因人置事的情況時有發生
公司組織各層次之間的關係沒有明確規範,部門間垂直和水平的報告及協作關係缺乏正規的運作模式
崗位工作內容設計缺乏嚴謹的定義與規劃,導致不同級別間的職責劃分存在著重迭的現象,工作內容、執行方式和完成標準因人而異
崗位角色與職責缺乏明確的書麵規範,導致人力需求缺乏科學的分析與預測, 人員安排以領導者主觀印象及感覺為主
對公司發展帶來的影響:
業務單位花費大量的管理成本來進行後勤行政體係的建立,以及日常管理、協調、審議、等待、追蹤等不斷重複的步驟, 以致無法全力發展其核心能力, 適應市場快速的變化與需求
各業務單位出於各自內部的需求, 建立各自的管理功能, 如人事, 行政管理等
重複設置,造企業管理力資源, 時間與管理成本的浪費
管理規模小,功能多以一般事務為主,難以建立層次較高的管理製度
整合不易,在同一個公司裏對於同一個管理需求建立了兩種以上的體係, 造成內部管理矛盾
過分強調垂直功能形式,使部門之間缺乏交流與溝通,容易導致僵化


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