哈裏?阿爾德《打開右腦挖掘領導潛能》(doc 48頁)

哈裏?阿爾德《打開右腦挖掘領導潛能》目錄：
第1章、領導者有何特殊之處
第2章、領導力源於內心
第3章、領導者的直覺判斷
第4章、解決問題與作出決策

哈裏?阿爾德《打開右腦挖掘領導潛能》內容提要：
　　在寫作本書的過程中，我采訪了150多位來自英國工商業界的領導者-差不多全都是董事長或者執行總裁。他們當中有些人多次接受了我的采訪，有時候談話會持續小半天。在這些受訪者當中，有超過半數的人領導著位列《泰晤士報》英國1000強企業前200名的公司，他們手中操控的周轉資金高達數十億英鎊，在英國的整個國民經濟中占有舉足輕重的地位。其餘的受訪者來自各行各業的中小型企業。
　　要說這些受訪者有什麼共同之處，那麼據我所知，無非是他們都擔任著最高層的領導職務，並且碰巧都願意幫助我完成本次研究 -或許，他們都對這個有關領導力的課題有些興趣吧。他們不一定讚同我的觀點或者是其他公司中同行們的看法，這一點在本書的各個章節中都有所體現。
　　所有這些對本書作出貢獻的受訪者，他們的名字按字母順序列出；同時列出的，還有他們受訪時所在的公司和職位。采訪之後，他們當中有些人已經退休，或者去了別的公司。相對而言，隻有少數受訪者的名字在本書的後文中被提及。這倒不是因為另一些受訪者的名字不值一提。恰恰相反，這是因為，在不提及他們每個人的名字的情況下，這些領導者身上的共性才會得到更好的展示。因此，這些受訪者的觀點和故事側重於代表性，而不求詳盡無遺，況且它們也不能確實反映領導者的品質- 這些受訪者的領導力是不言而喻的，他們的實際職位就是最好的證明。正因為如此，對我來說更要緊的，就是感謝下麵的名單中所列出的每一個人，感謝他們肯拿出時間來接受我的采訪，有人甚至還幫我審閱了手稿。當然，我也要感謝那些默默無聞的秘書和私人助理們，沒有他們安排時間，我就不可能完成這200多次采訪。

..............................