某科技公司薪酬激勵方案與績效管理方案(ppt 41頁)

某科技公司薪酬激勵方案與績效管理方案目錄：
一、薪酬激勵體係設計
二、績效管理體係設計

某科技公司薪酬激勵方案與績效管理方案內容提要：
工資普調：
根據國家公布的通貨膨脹率、各地區社會整體薪酬增加幅度等，公司可以每年整體向上普調所有員工的工資，上漲幅度由董事會根據經營狀況、各地差異等因素董事會決定。
關鍵崗位：
根據企業經營狀況，公司董事會有權對高層員工的薪酬做出上漲或降薪的決定，上漲或下調的比例由董事會確定。
高層員工即參加公司虛擬分紅計劃的人員。
不參與崗位工資的崗位：
不參與崗位工資製定的崗位包括長臨工和零工，如炊事員、保管員、門衛或保安、清潔工等；
這些崗位人員的工資采用固定工資製，保持目前工資水平；
為了鼓勵這些崗位在公司長期工作，核發司齡工資和福利（具體規定見薪酬激勵製度）。
年終發放雙月工資作為年終獎勵。
年度虛擬分紅：
本年虛擬分紅所得現金＝上年止該員工的累積虛擬分紅資本金×本年決算淨資產收益率
其中：虛擬分紅的資本金等於該員工當年的效益獎金數額，逐年累加；
決算淨資產收益率以當年財務年終核算為準。
說明
淨資產收益率低於20%，則當年暫停虛擬分紅、資本金不再累加，但已有虛擬分紅資本金不取消；
虛擬分紅資本金逐年累積，但不能提取為現金，不能轉讓，並且沒有任何實際股東權利，也不實際擁有股份；
員工降職、離職、待職或其它原因離開崗位時則不再參與虛擬分紅；
每年虛擬分紅在下一年度分為12個月平均發放 。

..............................