某公司基於戰略的薪酬體係設計(ppt 32頁)

某公司基於戰略的薪酬體係設計目錄：
一、 結構化薪酬體係模型
二、 四種典型的公司類型
三、 各種報酬的分布結構
四、 職位評估具體工作
五、 薪酬層級結構的幾種模式
六、 薪酬評價要素的權重
七、 工資結構——為績效
八、 三位一體的18新利真人网 管理體係

某公司基於戰略的薪酬體係設計內容提要：
企業薪酬體係麵臨的挑戰與策略;
1、薪酬係統設計應如何與組織的戰略目標、價值理念相一致？基於戰略與
競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序，並確定各自的價值。
2、資本所有者與勞動者的關係不再是簡單的雇傭關係，而是貨幣資本與人力資本的對等關係，企業家與知識創新者成為企業價值創造的主導要素，具有剩餘價值的索取權，如何既能體現公平、公正，又能體現價值創造的貢獻大小？
3、如何界定企業發展所需的核心專長與技能？通過利益機製驅動員工的內在動力，發掘員工的核心專長與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業核心競爭力的源泉。

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