企業薪資體係的設計與管理(ppt 108頁)

企業薪資體係的設計與管理目錄：
一、 薪資結構的要素
二、 薪酬設計的基礎理念
三、 薪酬體係設計流程
四、 公司+部門+崗位的職能分解：自上而下
五、 撰寫崗位說明書的步驟
六、 5檔考核打分體係
七、 5檔打分體係的評分標準
八、 5檔打分體係的相應獎懲
九、 績效考核的獎懲管理運用

企業薪資體係的設計與管理內容提要：
工資概念：
不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算並由共同協議或國家法律或條例予以確定而憑書麵或口頭雇用合同支付的報酬或收入。
薪資結構的要素：
基本工資（由崗位工作特征和個人素質決定的崗位工資）
獎金（短期激勵工資，由短期績效決定）
風險工資（長期激勵工資，由長期績效決定）
隱性薪酬（間接薪酬）
福利（政策決定的各種保險等）
補貼（職位決定的特權補貼）
津貼（保健津貼、節假日津貼等）

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