平衡記分卡員工績效管理(ppt 61頁)

平衡記分卡員工績效管理目錄:
第一章 環境不斷改變
第二章 為甚麼要生意戰略呢
第三章 戰略管理
第四章 平衡計分卡
第五章 將公司的使命化為慾望的成果
第六章 成功地執行戰略中所遇到的障礙
第七章 員工績效考核
第八章 戰略性員工績效管理係統
第十章 BSC框架與MBO
第十一章 供員工的反饋和教練/輔導
第十二章 戰略性員工績效管理係統
第十三章 梯隊計劃

平衡記分卡員工績效管理內容提要:
環境不斷改變
政治 (Political)
經濟 (Economic)
社會 (Social)
技術 (Technological)
環保 (Ecological)
法律 (Legal)

為甚麼要生意戰略呢?(Why Business Strategy?) (一)
市場千變萬化，由於科技的發達(Product-Process Technology)，特別是新產品和服務不斷湧現，所以
要預計變化 (Anticipate Change)
要盡快去找新機會 (Seeking New Opportunities)
避免對手的威脅 (Avoiding Threats to the Firm)
生意或公司戰略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
由於科學和科技不斷創新，管理(Management)要適應這管理過程(Process of Management)的變化﹔對公司要麵對的將來，係統化分析(Systemic Analysis)是重要的
有些跨國公司的成功,例如Shell，G.E 等都是注重戰略，所以我們要多多學習(Benchmark)

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