06年企業培訓迎新思維—傳導力(doc 10頁)

〖導入描述〗
幫助是培育的開始，是一個需要耐心的過程，沒有好的過程，何來好的結果呢？這是因為沒有良好的過程傳導、支持、參與和體現幫助，結果很容易出現偏差或是達不到預期的指向目標。“幫我把這件事辦好！”這句話雖然表達說話者一樣的心情，也反映了一個目的，就是把事情辦好，但聽的人感覺卻不一樣，無形中拉近了上下距離，何樂而不為呢？一步一個腳印，也就會感受到一點一滴的改變……即是一種HR管理價值的逐步呈現了。
以下是筆者憑21年企業親曆服務經驗與心得，就如何創設企業培訓新思維——傳導力：策動企業的著陸點。
一、傳導的策動步驟
〖要點解讀〗
許多企業在經營目標和策略及18新利真人网 管理上，已把培訓納入全麵提升員工素質和技能的計劃中，並逐步形成培訓體係運作方式。在策動傳導與訓練方案上，是以當期計劃（一年期或半年）來製定的。一般是經過五個步驟，包括資料、需求、分析、設計到傳導大綱的擬定，經過專責人員和相關部門參與的評估，進入訓練執行程序。解讀圖示（略）。

〖應用描述〗
在策劃傳導中，應緊密結合企業當期經營狀況和18新利真人网 具體所需改善或是提高的方麵。同時，應作出費用預算與實際的成本投入分析，爭取達至適合的投入產生以獲得最大程度的效果。對收集培訓信息和資料在前麵篇幅已有描述，在這裏著重是對實施培訓製度化和程序化方麵加以說明。

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