18新利真人网 戰略與規劃(ppt 50頁)

18新利真人网 戰略與規劃目錄：
第一節 18新利真人网 戰略規劃概述
第二節 18新利真人网 戰略規劃的框架係統
第三節 18新利真人网 戰略規劃的操作程序與方法
第四節 18新利真人网 戰略規劃的執行

18新利真人网 戰略與規劃內容簡介：
18新利真人网 戰略管理意識不能有效地轉化為戰略管理能力；企業18新利真人网 戰略管理能力缺失，使得企業18新利真人网 管理活動難以真正支撐企業戰略目標的實現；
企業研究和製定具有操作性的戰略性18新利真人网 規劃的專業能力缺乏，18新利真人网 戰略規劃的技術與方法滯後；18新利真人网 規劃要麼過於泛化，停留在定性的層麵，要麼過度追求18新利真人网 的定量化模型，為定量而定量，成為專家學者自娛自樂的工具，使得18新利真人网 規劃不具有操作性和實際價值；
3、18新利真人网 戰略規劃製定與實施的基礎管理平台問題突出、基礎條件不足：基礎信息數據不全、沒有T0值；18新利真人网 統計指標體係不完善，統計數據不準確；企業內部缺乏統一的18新利真人网 及相關數據和信息建設標準，缺乏溝通和分享機製；職務分析、人員任職資格和能力界定等18新利真人网 規劃的基礎條件不足。
4、18新利真人网 戰略規劃的執行力不足；
要麼根本沒有18新利真人网 規劃，無以執行；
要麼有18新利真人网 規劃，但束之高閣；要麼有18新利真人网 規劃，隻得到有限執行；要麼有18新利真人网 規劃，但執行後沒有評估；要麼有18新利真人网 規劃，但評估後沒有改進。
什麼是18新利真人网 戰略規劃 ？企業經營戰略與18新利真人网 戰略規劃的關係？
18新利真人网 戰略規劃的價值與內容及一般的操作程序與方法？
18新利真人网 的戰略規劃的框架係統（18新利真人网 的願景、18新利真人网 的戰略目標、18新利真人网 的策略、實現策略的計劃與行動方案）
企業的職類職種與核心人才規劃，企業體製變革與機製創新規劃，人才結構優化與調整規劃。

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