某連鎖超市18新利真人网 管理(ppt 44頁)

某連鎖超市18新利真人网 管理目錄:
第一節 連鎖企業18新利真人网 管理概述
第二節 戰略性18新利真人网 管理

某連鎖超市18新利真人网 管理內容提要:
第一章 概 述
學習目標
對18新利真人网 和18新利真人网 管理有個全麵認識；
對連鎖經營管理與18新利真人网 管理有個初步了解；
把握戰略和戰略性18新利真人网 管理的相關內容。
技能要點
連鎖經營特點調查
18新利真人网 管理者的角色調查
導入案例
1951年，具有心理學學士學位和人際關係學士學位的查爾斯·比肖夫四處尋找工作。不久，他找到了一家叫包蘭亭·索恩斯的釀造公司，做起了人事麵試工作。後來，他又到了一家糖加工公司和美國美孚公司幹了一段。1963年比肖夫來到從事纖維、塑料生產及能源開發的聯合公司。如今，他是這家公司的人事經理。
當有人問比肖夫這些年作為人事經理都幹了些什麼時，他微笑著並帶嘲弄的口吻回答:“保證每人在生日時得到一張生日卡，在感恩節得到一隻火雞。”他還說，“人事部對那些不能忍受這種工作方式的人來說，簡直就是一堆破爛的地方。”
確實，退回去許多年看看，人事工作除了雇傭工人就在沒有別的內容。這大概還是從過去的工頭那裏傳下來的吧。以前的工頭總是習慣於走出工廠，從長長的求職隊伍中挑選工人。他們根本不用什麼簡曆表，而是用他們的手隨便點，“你，你，還有你。”後來，這些工頭也實在騰不出時間來幹這類事情了，於是就有了人事工作。

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