在經營部經理財務主管會議上的講演說明(doc 20頁)

受張總、審計部徐部長的委托，我給大家講一課。共同探討TCL網絡資金管理的意義和之中存在的疑難問題。三人行，必有吾師。非常高興互相認識。
從2001年1月1日起,總部在網絡內資金管理上實施收支兩條線。自99年集團在銀行管理係統實行電子劃彙後，要求開設收入戶和費用戶兩個專戶，並實施了一年多的運做。因而，收支兩條線按大家的理解程度已經不算新生事物了。但，銷售網絡真正細化收支兩條線管理並實施了兩個月後，我們回頭再看看實施的效果如何？理解、執行均存在差異。那麽，收支兩條線到底是什麽事物？他將要達到什麽目的？他與單純實行銀行電子劃彙管理的區別？他與全麵目標預算、價值評價體係的聯係？他與我們將實施的INT網絡財經管理的聯係？他在現實資金控製中的真正意義？這，就是我們今天為經營部經理一級講的主要內容。。。。。。。
1、首先明確我們“講演的主題和對象”
明確主題：
? 經營部、分公司資金管理實施收支兩條線
? 銷司2000年134號和135號文件的宣傳、貫徹
講演對象：
? 總經理及財務經理
? 經營部經理
? 財務主管
我們實施的收支兩條線管理是根據目前銷售網絡財經管理、資金管理、業務發展、管理創新的實際需要而邁出的正確步驟，所形成的文件是比較全麵、符合目前實際並力求到位至經營部貨幣管理的末梢，並具可操作性
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