做一名出色的主管經理必備條件(ppt 64頁)

做一名出色的主管經理必備條件目錄:
第一章 管理是“金”
第二章 投入資源
第三章 管理的職能
第四章 卓越的主管經理
第五章 管理者的夾板角色
第六章 管理者如何組織好自己
第七章 目標管理
第八章 目標製定的SMART原則
第十章 目標與績效的關聯
第十一章 目標下達的過程
第十二章 目標管理討論
第十三章 績效管理
第十四章 主管經理最重要的工作
第十五章 激勵的定義
第十六章 赫茲伯格的“雙因素理論”
第十七章 激勵的方法
第十八章 強激勵機製
第十九章 授權不是授責
第二十章 團隊發展階段
第二一章 管理質量提升關鍵

做一名出色的主管經理必備條件內容提要:
做一名出色的主管經理
管理是“金”！
一個部門或一個公司的成功是偶然的嗎？是運氣好嗎？是指標太低嗎？
我們看到一個公司或一個部門的成功不是偶然的，是依靠良好的管理才能達到的！
成功者總在尋找成功的方法！
成功的方法來自於成功的管理！
投入資源

一個組織係統管理的質量，直接影響了產出的結果！
由於管理不當而不能達成組織的目標，沒有增長銷售與利潤，就是在浪費資源！
管理者的責任重大！
例：國有企業的改革就是管理的革命。

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