企業18新利真人网 規劃培訓講座(ppt 63頁)

企業18新利真人网 規劃培訓講座目錄：
一、 18新利真人网 管理師考核比例和工作要求
二、 組織機構設置和調整
三、 組織機構設置
四、 組織機構調整和分析
五、 企業人員計劃製定
六、 人員計劃的前提
七、 人員計劃的供給和需求分析
八、 供需平衡分析
九、 企業HR管理製度和費用預算
十、 管理製度指定
十一、 費用預算的編製和執行

企業18新利真人网 規劃培訓講座內容提要：
部門結構的不同模式：
以工作和任務為中心來設計部門結構
直線型、直線職能型、矩陣製等，廣義的職能製組織結構模式
以成果為中心來設計部門結構
事業部製
以關係為中心來設計部門結構
影響部門結構設計的因素：
企業規模大小
各部門工作的性質
外部環境的複雜程度和變化速度
企業的技術狀況
企業成員的素質狀況
必須和整個組織的工作效率結合
考慮到服務部門和職能部門的空間距離問題
注意服務部門的社會化問題
組織機構調整和分析：
組織結構調查
工作崗位說明書
組織體係圖
管理業務流程圖
組織結構分析
組織結構現狀分析
經營戰略和目標、關鍵職能、各職能的性質和類別
組織決策分析
決策的時間、決策的影響麵、決策者的能力、決策的性質
組織關係分析

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