聖燃亞食品公司某年度18新利真人网 規劃(doc 17頁)

聖燃亞食品公司某年度18新利真人网 規劃目錄：
第一章：規劃原則
第二章：企業目標
第三章：18新利真人网 框架建設
第四章：組織結構的使用與完善
第五章：崗位分布體係建立與運用
第六章：等級體係的意義與設定
第七章：職務說明書
第八章：建立考核體係
第九章：薪金管理的運用
第十章：企業流程
第十一章 公司文化
第十二章 規範建立

聖燃亞食品公司某年度18新利真人网 規劃內容簡介：
第一章：規劃原則
聖燃亞食品有限公司經過了最初的原始資本、經營經驗、人力資本的積累，以由創業期逐步向成長階段發展，這也是企業必然要走的一條道路，否則如逆水行舟不進者退，但隨之而來的是各項：生產、銷售、市場、物流、財務體係及18新利真人网 體係的缺乏與不完善限製了企業的發展，“人”的因數可以說是最為根本的問題，在企業裏，如何提高員工的工作積極性、促使員工的工作飽和度的最大化、激發員工的創造性、達到企業18新利真人网 成本使用最大化，使企業由經驗經營轉化為規範經營，使企業走上正規、穩步、高速的發展軌道。
第二章：企業目標
1、為什麼要建立企業目標
在中國民營企業中，什麼是企業目標，如何達到企業目標是非常模糊的概念，大部分是企業的所有者在心底算的一個大體帳，往往當企業有了一定資本以後反而不再發展，甚至倒退或則發展方向錯誤導致失敗，就如船隻在沒有燈塔的指引靠近港灣一樣，解決、降低這些問題的發生就是企業建立符合企業本身特色的目標（樹立燈塔），向著明確的目標前進
2、目標的分類
企業目標安階段大體上可以：分為長期、中期、短期目標，按時間可以為：十年、五年、三年目標，但可以隨著企業的發展、市場的變化來適當調整目標，而不可一味的變成“本本主義”
如：1）聖燃亞食品有限公司在三年內建立完善的內部管理體係，減低生產、經營成本、銷售成本，形成企業的價格優勢和產品優勢，發展自身的核心競爭力和核心產品、技術。主要發展昆明市區學校區域的客戶群體，主要贏利產品線為西點和生日蛋糕，大力開發新型品種，以小麵包薄利多銷為市場切入點，形成利益最大化的實現，實現純利潤？

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