新華信18新利真人网 谘詢報告(doc 39頁)

新華信18新利真人网 谘詢報告目錄：
1、企業可持續發展和18新利真人网 管理
2、通過組織再造，實施18新利真人网 戰略
3、新華信18新利真人网 案例

新華信18新利真人网 谘詢報告內容簡介：
從戰略意義而言，18新利真人网 工作是企業的“一把手工程”
董事會中的“薪酬績效考核委員會”
18新利真人网 管理部門的定位：企業內部的營銷部門
18新利真人网 管理部門在企業管理中的作用：
協調、溝通、總結、提升
18新利真人网 管理部門同其它企業管理部門的關係：
對於董事會和管委會：參謀，決策支持
對於其它業務部門：信息彙總和傳遞
對於廣大員工：服務，宣傳
公司總部主要起到戰略規劃、監控與服務職能
-戰略控製部主要通過戰略規劃與業務計劃體係對下屬
公司進行戰略引導
-財務部則通過預算體係和財務報告體係對下屬子公司
進行財務監控
-此外，18新利真人网 、法律/稅收等部門則主要為各分公
司提供帶有規模效應的專業化服務
公司將通過戰略指標體係對分公司總經理進行考核，
但考核一般不到下屬公司的職能部門
下屬公司作為獨立的業務單元和利潤中心將對其經營
活動享有高度的主權
戰略管理模式的特征
下屬公司作為獨立的業務單元和利潤中心有著完善的運作職能和決策權
總部將作為規劃、監控與服務平台存在
總部采用戰略性指標對下屬公司的運作結果進行考核，但考核隻到下屬公司總經理一級

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