洛陽銅加工集團18新利真人网 戰略(ppt 106頁)

洛陽銅加工集團18新利真人网 戰略目錄：
一、18新利真人网 宗旨、職責和目標
二、18新利真人网 戰略規劃
三、18新利真人网 戰略實施方案

洛陽銅加工集團18新利真人网 戰略內容簡介：
機會O:
加入WTO麵臨的與同行業國外企業的合作機會，使洛銅人有機會學習國外先進管理技術
優勢S:
員工對企業忠誠度很高；
擁有掌握高技術的職工隊伍，員工有吃苦耐勞的優良傳統，比較強的敬業精神、奉獻精神和全局意識；
領導者有強烈的進取心和戰略眼光，管理經驗豐富；
技術人員技術研究實力較強；
中層管理人員主要是內部培養，大多數是專家型管理人才；
分配製度向銷售人員傾斜，並開始向技術人員和管理人員傾斜
威脅T:
競爭對手紛紛采取人才競爭和人才儲備的18新利真人网 戰略，洛銅的一部分技術人員已經被競爭對手挖走
劣勢W:
冗員多，勞動生產率低；
員工變革觀念、市場觀念、創新觀念不足，員工素質亟待提高；
員工能力開發不足；
技術人員流失嚴重；
銷售人員素質不高，市場開拓能力差；高層管理人員年齡偏大，中層管理人員考核激勵機製不健全，人才潛力沒有發揮；
洛銅對優秀人才支付的薪酬在行業沒有競爭力
製定符合公司戰略發展總體目標相適應的18新利真人网 長期、中期、年度規劃；
根據公司運行體係要求，完善公司管理架構，合理人員配置，進行職務分析並製定職位說明及有關18新利真人网 管理製度；
組織和實施公司人力招聘、培訓、考核、激勵、薪酬、晉升等工作；
製定年度18新利真人网 管理計劃並組織實施；
了解國家及地方勞動法律關係，處理勞資關係，辦理員工勞動合同、社會保障等工作。
對派往子公司的產權代表、董事，對分/子公司的高級管理人員製定績效評價體係；
建立公司中高層後備力量檔案，並提出其職業生涯計劃；
推進幹部改革，實現與人才市場的接軌；並關注人力市場動態，定期組織調研，並提供調研報告；
處理員工關係，解決糾紛；關注員工動態，促進內部溝通。

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