18新利真人网 管理之員工招聘與選拔(ppt 164頁)

18新利真人网 管理之員工招聘與選拔目錄：
第一部分、招聘與培訓
第一節、招聘與選拔概述
第二節、招聘的策略
第三節、人員的選拔與評價
第四節、員工培訓管理
第二部分、培訓管理工作層次劃分與發展趨勢

18新利真人网 管理之員工招聘與選拔內容提要：
一、招聘的意義
招聘工作是雇主與應聘者之間的互動營銷
招聘活動是企業對外的一個窗口
能否真正最好招聘取決於招聘的策略
招聘的過程也是企業文化的宣傳過程
二、招聘工作的基礎
招聘和錄用過程是建立在兩項基礎性工作基礎上的：一是企業的18新利真人网 規劃；二是崗位分析。
18新利真人网 規劃：是對企業18新利真人网 需求和供應的分析和預測的過程。
崗位分析：主要分析企業中該崗位的責任是什麼，以及什麼樣特點的人才能勝任這一崗位。
18新利真人网 規劃的結果能夠確定企業究竟缺哪些崗位；而崗位分析的結果，能夠使管理者了解什麼樣的人應該被招聘進來填補這些空缺。
三、招聘選拔中的新挑戰
總是不易獲得合適的侯選人
實際的工作表現與麵試的表現不一致
錄用的人員與職位要求不符或者與公司的文化不能融合
不知道該用什麼樣的方式來測試應聘者
不知道什麼樣的麵試問題是有效的問題

..............................