哈佛經理人事策劃標準(doc 19頁)
哈佛經理人事策劃標準(doc 19頁)內容簡介
哈佛經理人事策劃標準內容簡介：
□ 樹立經營理念
沒有目的就沒有手段。為了實行經營上的各種方針 ，應該先確定企業究竟要在何種目標下運作，然後，企業中的每一個人，才能夠在這種經營理念下團結一致，朝著已確立的目標去努力。
□ 企業發展原則
1.安定經營原則
提高工作效率，提高經營資本，提高保留盈餘。
2.經營成長原則
在人員增加、總資本額增加、銷售額增加、利潤增加、企業規模增加、成果分配增加等情況下，企業必定會不斷地成長壯大。
3.持續經營原則
企業是有生命力的，為了保持永遠的發展潛力，必須致力於勞資協調、人才培養與後繼者培植的工作。
4.企業發展要素
企業發展要素取決於人，尤其取決於人與人的協作分工。
□ 確立人事政策
(1)人事政策應與企業未來發展相配合。
(2)優秀人才的采用，與建立能夠發揮實力的工作場所相配合。
(3)教育訓練的貫徹實行。
(4)提高熱愛公司的信念。
(5)對同仁的尊重。
(6)保持公司決策精神暢通下達。
(7)高效率、高薪資與公司高業績的確立。
□ 製定人事管理計劃
1.人事管理的循環
人事管理上有預測→計劃→實施→評價四個步驟，在不停地循環著；而在人事管理上，同樣的，也應該貫徹這四個步驟。
2.人事計劃的各種項目
(1)製定與基本的經營政策有密切關係的人事政策，以及整個公司應如何努力的實施。
(2)公司內部各執行部門的人事計劃：①人事編製的設定與維持管理的計劃。②提高員工素質與提高業績的教育訓練計劃。③工資、退休金製度計劃、各種津貼管理與生活福利計劃。④公司內管理、文化、娛樂設施等的福利計劃。⑤就業管理的計劃。⑥安全衛生的計劃。⑦資格製度、升遷製度、人事考核等人事製度計劃。⑧勞資關係計劃。
3.長期人事計劃
(1)人員長期需求計劃與人員所需短期計劃。
(2)長期教育計劃
管理者的培育、監督者的培育、專業顧問的培訓與公司企業文化的長期教育。
□ 人事計劃的重要性
(1)企業為配合其業務的發展，對未來所需人力必須事前妥善規劃並製定長期或中期人力計劃，否則常因人力不足或剩餘，影響該企業的發展。
..............................
□ 樹立經營理念
沒有目的就沒有手段。為了實行經營上的各種方針 ，應該先確定企業究竟要在何種目標下運作，然後，企業中的每一個人，才能夠在這種經營理念下團結一致，朝著已確立的目標去努力。
□ 企業發展原則
1.安定經營原則
提高工作效率，提高經營資本，提高保留盈餘。
2.經營成長原則
在人員增加、總資本額增加、銷售額增加、利潤增加、企業規模增加、成果分配增加等情況下，企業必定會不斷地成長壯大。
3.持續經營原則
企業是有生命力的，為了保持永遠的發展潛力，必須致力於勞資協調、人才培養與後繼者培植的工作。
4.企業發展要素
企業發展要素取決於人，尤其取決於人與人的協作分工。
□ 確立人事政策
(1)人事政策應與企業未來發展相配合。
(2)優秀人才的采用，與建立能夠發揮實力的工作場所相配合。
(3)教育訓練的貫徹實行。
(4)提高熱愛公司的信念。
(5)對同仁的尊重。
(6)保持公司決策精神暢通下達。
(7)高效率、高薪資與公司高業績的確立。
□ 製定人事管理計劃
1.人事管理的循環
人事管理上有預測→計劃→實施→評價四個步驟，在不停地循環著；而在人事管理上，同樣的，也應該貫徹這四個步驟。
2.人事計劃的各種項目
(1)製定與基本的經營政策有密切關係的人事政策，以及整個公司應如何努力的實施。
(2)公司內部各執行部門的人事計劃：①人事編製的設定與維持管理的計劃。②提高員工素質與提高業績的教育訓練計劃。③工資、退休金製度計劃、各種津貼管理與生活福利計劃。④公司內管理、文化、娛樂設施等的福利計劃。⑤就業管理的計劃。⑥安全衛生的計劃。⑦資格製度、升遷製度、人事考核等人事製度計劃。⑧勞資關係計劃。
3.長期人事計劃
(1)人員長期需求計劃與人員所需短期計劃。
(2)長期教育計劃
管理者的培育、監督者的培育、專業顧問的培訓與公司企業文化的長期教育。
□ 人事計劃的重要性
(1)企業為配合其業務的發展，對未來所需人力必須事前妥善規劃並製定長期或中期人力計劃，否則常因人力不足或剩餘，影響該企業的發展。
..............................
用戶登陸
人事製度表格熱門資料
人事製度表格相關下載