企業薪酬設計與管理(ppt 44頁)

企業薪酬設計與管理目錄：
第一節、企業薪酬管理製度體係
第二節、企業薪酬的一般構成
第三節、基本工資製度
第四節、基本工資製度設計的一般過程和方法
第五節、工資調整
第六節、現代企業薪酬製度的基本特征

企業薪酬設計與管理內容提要：
薪酬設計及管理是企業激勵機製的核心，它對調動員工的積極性起著關鍵的作用，是人們最為關切、敏感的18新利真人网 管理活動。企業的薪酬政策、薪酬製度和薪酬結構體係設計得合理，就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用，否則，就會產生消極的影響，甚至會出現員工士氣低落、工作效率下降、人才流失的嚴重後果。
當前，我國加入WTO在即，我國企業將麵臨一個競爭更加激烈的環境。提高企業的薪酬管理水平，發揮薪酬的激勵功能，是我國企業的當務之急。
薪酬的概念：
是指員工從事企業所需要的勞動而得到的以貨幣或非貨幣形式的補償，是企業支付給員工的勞動報酬。
工資，有廣義的概念和狹義的概念。廣義的
工資即薪酬；狹義的工資就是不包括獎金、津貼和福利的工資等級製，即基本工資製度。
工資wage，以小時或計件的形式支付，如“藍領”職工
（工人）的工資。
薪金（水）salary，以月或年的形式支付，如“白領”
職工（管理人員和技術人員）的“工資”。
薪酬的功能：
補償功能。員工在勞動過程中腦力與體力的消耗必須得到補償，勞動力才能夠得到恢複，勞動才能繼續。員工提供勞動得到薪酬，通過薪酬取得消費資料，從而保證了勞動力生產和再生產。薪酬的這一補償職能，前提是勞動。隻有進行了勞動才能按消耗的勞動量進行補償，多勞多補償，少勞少補償，不勞不補償。

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