海氏工作評價係統(doc 13頁)

海氏工作評價係統內容簡介：
一、海氏工作評價係統：
海氏工作評價係統又叫“指導圖表一形狀構成法”，是由美國工資設計專家艾德華?海於1951年研究開發出來。它有效地解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題，被企業界廣泛接受。
海氏工作評價係統實質上是一種評分法，根據這個係統，所有職務所包含的最主要的付酬因素有三種，即技能水平、解決問題的能力和承擔的職務責任。每一個付酬因素又分別由數量不等的子因素構成，具體敘述見表1。
二、下麵將對表1--海氏工作評價係統付酬因素描述中技能水平、解決問題的能力和承擔的職務責任三因素及其各子因素做如下說明：
1、技能水平
技能水平是知識和技能的總稱，它由3個子因素構成
● 專業理論知識
對該崗位要求從事的職業領域理論、實際方法與專門知識的理解。該子係統分為8個等級，從基本的（第1級）到權威專門技術的（第八級）。
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