薪資方案與薪資設計(ppt 30頁)

薪資方案與薪資設計目錄：
一、 薪資的重要性
二、 薪資的內涵
三、 薪資方案的選擇
四、 薪資設計實務程序
五、 薪資設計的爭論

薪資方案與薪資設計內容提要：
薪資的重要性：
薪資為激勵員工的重要工具。
薪資水平決定了組織可以獲得的人力質與量
薪資水平影響了組織的成本結構與產品競爭力
勞動基準法對基本薪資的規定(現行為15,840元)
薪資政策：
考慮重點
符合公司短、中、長期的營運目標
足以吸引、激勵及留任的動機
決定市場定位
先定義欲比較的市場(如競爭對手)，以及該市場的給薪水準，作為企業薪資政策之市場定位
決定欲比較的內涵(如固定薪資或全薪等)
薪資策略何時修正：
組織短期或長期經營目標與策略改變時
企業獲利能力改變時
內部管理模式改變時
外部勞動力供需變動時
組織文化修正時
工作評價的原則：
針對「職位」,而非針對「人」
著重那些「應該」做的職位,而非「目前正在」做的
考慮職位的職責,而非職務的明細

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