培訓係統解決方案與特別個案(ppt 52頁)

培訓係統解決方案與特別個案目錄：
一、 診斷與思考
二、 培訓係統解決方案
三、 特別個案

培訓係統解決方案與特別個案內容提要：
診斷與思考—A、為什麼企業培訓成果轉化率低？
1、以往培訓模式的終結
以往培訓—現代培訓
培訓—學習
直接組織培訓—提供學習指導
教室—任何工作場所
教師主導—學員中心
教育訓導—輔導教練
學習與工作分開—學習成為工作重要組成部分
強調個體的技能發展—組織的學習
2、目標牽引—缺乏與企業發展目標並業務的密切切合
係統培訓目標缺乏對戰略目標支持
階段目標或項目目標缺乏相互的連貫性與一致性
缺乏有效的培訓需求分析手段，培訓成為一種想象與設計
培訓與具體業務“斷路”，同時也割斷了培訓與實踐力的轉化直接性
比如：拓展訓練

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