18新利真人网 規劃部份簡答題(doc 9頁)

18新利真人网 規劃部份簡答題內容簡介：
第一章
1、 簡述組織機構的類型以及不同類型的組織機構的特點。P3~5
直線製(軍隊式結構) 結構簡單,指揮係統清晰、統一；責權關係明確；橫向聯係少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。 缺乏專業化的管理分工，經營管理事務依賴於少數幾個人，要求領導人員的管理能力強 規模小或業務活動簡單、穩定企業 直線職能製（集權分權相結合的組織結構形式）
事業部製（分權製）直線職能製演變而來 “集中決策，分散經營”原則。權力下放，有利於領導人員擺脫日常事務 組織機構重疊，管理人員膨脹，容易忽視整體利益 經營規模大、業務多樣化、市場環境差異大，要求具有較強適應性的企業采用 矩陣製 具有雙道命令係統，便於協作溝通，解決問題；組建方便 組織關係比較複雜 子公司不是母公司本身的一個組成部分或分支機構，有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產，並以此承擔有限責任，可以以自己的名義從事各種業務活動和民事訴訟活動 分公司是母公司的分支機構或附屬機構，在法律和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業，沒有自己的獨立名稱，沒有獨立的章程和董事會，其全部資產是母公司資產的一部分。
2、 簡述企業戰略與組織結構的關係。P11
1） 組織結構的功能在於分工和協調，是保證戰略實施的必要手段；組織結構服從戰略。2） 企業發展到一定階段，其規模、產品和市場變化都發生了變化，企業應采用適合的組織發展戰略，對組織結構做出相應的調整。主要戰略有：增大數量戰略；擴大地區戰略；縱向整合戰略；多種經營戰略3） 戰略的前導性與結構的滯後性。
從戰略的前導性與結構的滯後性可以看出，經濟發展時，企業不可錯過時機，要製定出與發展相適應的經營戰略與發展戰略。一旦戰略製定出來以後，要正確認識組織結構有一定發應滯後性的特性，不可操之過急。
3、 崗位分析的主要內容有哪些？（崗位描述的主要內容）P13崗位分析的主要內容有：崗位名稱分析（工種 職務 職稱 等級）；崗位任務分析（任務性質 內容 形式 執行任務的步驟 方法 使用的設備 器具 以及加工影響的對象）；崗位職責分析；崗位關係分析；崗位勞動強度和勞動環境分析前麵5項綜合分析構成崗位描述的主要內容；。崗位對員工的知識、技能、經驗、體格、體力等必備條件的分析（側重於崗位對員工必備資格的分析）

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