某公司18新利真人网 體係創新(doc 40頁)

某公司18新利真人网 體係創新目錄：
一、前期診斷結論
二、希典建議
-薪酬
-績效考核
三、下一步工作安排

某公司18新利真人网 體係創新內容簡介：
*******的付薪理念不清晰
互相衝突的薪酬體係基礎
管理崗位的薪酬體係以職務等級為基礎
生產崗位的薪酬體係以績效為基礎
關鍵崗位的價值沒有得到體現
銷售人員、技術人員的薪資水平低於生產一線
生產一線的關鍵崗位(如高級技工)價值未充分體現
*******的付薪理念不清晰
薪酬結構
薪酬結構的模塊化
*******雖初步形成了技術、銷售、管理、生產等模塊的薪酬分配製度,但缺乏係統的政策指導
每一模塊的內部結構
固定工資與浮動工資比例不恰當
職能部門浮動比例約為10～20％
工人全額浮動，缺乏固定工資保障
級差很小
不同崗位，不同工種級差沒有拉開
關鍵業務骨幹薪酬差距沒有拉開

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