快速成長企業的大規模招聘與選才策略(pdf 16頁)

快速成長企業的大規模招聘與選才策略目錄：
一、招聘量與速度的問題
二、人才競爭的問題
三、人才流失的問題

快速成長企業的大規模招聘與選才策略內容簡介：
麵對招聘與選才的挑戰
? 新企業
? 新經營部門/新工廠
? 合並與重組
? 大量增加人手支持企業增長
新企業大量招聘的挑戰
? 對人的要求並不明確– 需要怎樣的人?
? 需要多層人員– 管理層以至操作工人
? 巨量需求– 在特定時間內完成工作
? 缺人處理招聘工作– 直線經理忙於處
理建工廠/公司的事
? 人才競爭問題– 一些行業發展太快
建議方法（1）
? 與高層明確界定企業運作模式及企業
文化特點– 快速發展、扁平架構、技
術領先
? 人才的特定需求– 自我管理能力、主
動性、安全意識等
? 製定對知識、經驗與能力的要求
? 為不同層次的員工製定要求
建議方法（2）
? 項目管理– 製定的階段性目標招聘員工：
管理人員、操作工人
? 為每一層員工設計招聘流程，明確分工
? 招募主管/經理參與操作招聘流程，提供培
訓，在開始階段提供現場指導，確保招聘
流程能高效操作，減少直線部門的時間需
求
? 建立公司品牌形象，提供資料：背景、規
模、特點、策略性方向、人才發展機會

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