18新利真人网 管理的基本職能(ppt 137頁)

18新利真人网 管理的基本職能內容簡介：
18新利真人网 管理的基本職能
獲取：解決18新利真人网 的從無到有問題
整合：解決18新利真人网 的從外到內問題
保持與激勵：解決18新利真人网 行為積極性問題
控製與調整：解決行為方向問題
開發：解決18新利真人网 的數量與質量開發問題
關於18新利真人网 管理的 三個經典問題
4、整合研究之四
為了論述方便，我們把前者稱為“自我動力”，後者稱為“超我動力”，分別可以定義為：
“自我動力”是個體為獲得一定的利益或機會滿足純“自我”需要而產生的動力；
“超我動力”是個體為滿足社會（有時表現為組織、企業等）利益、社會需要而產生的動力。
每個人的行為都是“自我動力”和“超我動力”共同影響的結果。“自我”與“超我”有機結合，構成了人的主要動力體係。
兩個動力的驅動
兩大動力的平衡
兩種不平衡
員工行為管理的實質
員工行為管理的主要內容：
1、使員工行為方向指向企業目標；
2、使員工行為動力足夠大；
行為方向與行為動力取決於自我動力與超我動力結合而成的員工行為動力體係
員工行為管理的實質是“想辦法將兩大動力維持在較高的水平並使之共同指向組織目標”。
4、重要結論
傳統思想政治工作是“隻重視超我，不重視自我”；
單純物質利益的刺激是“隻重視自我，不重視超我”；
新的心理結構下，兩者都不能真正調動職工積極性。

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