18新利真人网 職能的戰略性管理(ppt 35頁)

18新利真人网 職能的戰略性管理目錄：
1、18新利真人网 職能的角色與活動
2、18新利真人网 職能的戰略性管理
3、18新利真人网 管理有效性的衡量
4、改善18新利真人网 管理的有效性

18新利真人网 職能的戰略性管理內容簡介：
18新利真人网 部門的重塑
18新利真人网 管理職能所扮演的角色已經並且正在隨著時間的流逝而發生著變化。
然而，這種轉變卻導致執行18新利真人网 管理職能的人所具有的技術和能力與這種職能所麵臨的新要求之間出現了錯位。
目前，所有一流公司中的18新利真人网 管理職能都在經曆著一個重塑過程，目的在於最終創造出一種既能夠承擔新的戰略角色，同時又能夠成功地履行原有的種種職責的新型18新利真人网 管理職能來。
18新利真人网 管理職能所扮演的角色
戰略夥伴
主要任務是確保企業所製定的18新利真人网 管理戰略得以貫徹執行。
戰略的執行是建立在將18新利真人网 戰略與企業經營戰略結合在一起這樣一個基礎之上的。
管理專家
要求18新利真人网 管理職能必須能夠設計和貫徹有效的18新利真人网 管理製度、管理過程以及管理實踐。其中包括有關雇員的甄選、培訓、開發、評價以及報酬等的一係列製度。
衡量18新利真人网 運行率的指標：
HRM全日製雇員人數/企業全日製雇員人數
HRM成本/企業總成本
雇員激勵者
雇員激勵者的角色承擔著對雇員的獻身精神和貢獻進行管理的任務。
無論勞動力隊伍可能會具有多麼高的技能，隻要他們變得與組織疏遠起來或者內心感到憤憤不平，那麼他們就不可能會努力去為企業的成功而盡自己的努力，也不會在企業中繼續工作太長的時間。因此，企業如果希望通過人來贏得競爭優勢，那麼雇員激勵者的角色就是最為重要的。

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