提高能力方法表(doc 2頁)

提高能力方法表內容簡介：
目標誌向能力1．經常訂立長期、短期目標、並向它挑戰
2．達成目標後，立刻向下一個目標挑戰
3．預測將來趨勢，努力達成目標
4．訂定具體的計劃以達成目標與方針
5．不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」
6．不論公私方麵，皆能實行計劃性的生活方式
7．以行動來配合目標意識
8．所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成
9．設法使部屬擁有目標
10．導入目標管理製度
組織能力1．分配工作時能考慮部屬的能力問題
2．能正確掌握每個部屬的優缺點
3．積極地承擔困難、煩瑣工作
4．努力促進團隊精神
5．實施適切的權限委讓製度
6．部屬的報告及聯絡非常完善，自己的查核行動也很徹底
7．不會為了自己方便，而把能幹的部屬凍結在固定職位上
8．不因為自己幹涉過度，導致部屬難以發揮
9．不管結果如何，自己都能負起責任
10．積極與其他部門聯絡，並配合它們的腳步，來調整業務
管理能力1.本身業務方麵的知識相當豐富
2.能正確地掌握現狀
3.有取舍情報能力
4.下決定時不會猶豫不決,延誤時機
5．物、錢方麵的管理十分完善，沒有浪費、不均及過度的傾向
６．執行業務時能做到「迅速、正確、經濟、簡單
７．能向上司或經營者提出建設性的意見或企劃
８．與關係者及交易商交涉時，能顧慮到前瞻性
９．與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事
１０．事情一經定案，便會有恒心地持續下去
培育部屬能力1．能使部屬發揮問題意識及工作意欲
2．能正確地評價部屬的能力及適應性，並導向正確的方向
3．能正確地掌握每個部屬的優缺點，並告知本人
4．能利用刺激或更換工作的方法來消除職業倦怠症
5．能明確公布應達成的目標，並使每個人皆能達成
6．能積極地透過實際工作培育部屬
7．透過權限委讓，使部屬發揮能力
8．不會凍結優秀的部屬，一有機會必將部屬外調
9．計劃性地與部屬接觸
10．慎重考慮斥責部屬的場所及時機
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