國投海南水泥公司18新利真人网 管理製度(doc 20頁)

國投海南水泥公司18新利真人网 管理製度內容簡介：
1 總則
1.1為積極、穩妥地推進考核製度改革，進一步理順內部考核體係，完善分配機製，充分調動員工的積極性，達到降低成本、提高質量、管理效率和經濟效益的目的，進一步發揮經濟責任製的激勵作用，確保生產經營目標完成，特製定本辦法。
1.2考核指標依據公司生產經營計劃和部門工作職責確定，按月和年進行全麵考核，月度考核期為月度自然日曆天數。
2目標考核
2.1考核目標
1)產量和成本：熟料年產量、水泥年產量和水泥年銷量；成本及銷售額等指標按年度計劃和全麵預算執行。
2)質量：
a)進廠原燃材料、半成品質量控製指標合格率達到內控要求。
b)出廠水泥各項指標百分之百合格。
3)安全生產：
a)人身重傷、死亡事故為零；
b)人身輕傷事故年控製在20起以內；
c)特大設備事故為零。
4)環境保護
a)窯頭、窯尾、煤磨電收塵煙塵排放濃度小於100mg/Nm；3
b)袋收塵煙塵排放濃度小於80mg/Nm3；
c)每台收塵器相對主機運轉率大於95%以上。
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