某公司問題分析與工作方法改善(ppt 45頁)

某公司問題分析與工作方法改善目錄：
1、問題的認識
2、生產現場常見的問題
3、生產問題差距分類法
4、生產問題層次分類法
5、學員自檢:問題的冰山理論

某公司問題分析與工作方法改善內容提要：
生產問題的認識：
1.問題=期待的A狀態-現實的B狀態
2.問題=f（差距）
3.問題意識，是指意識到應有狀態與現有狀態
的差異，並有改善差異的強烈意願。
一句話精華：勝利有偶然的勝利，失敗沒有偶
然的失敗。問題沒有偶然的原因,一定要改善。
生產現場常見的問題:
㈠.生產現場七大效率損失:
①.計劃性效率損失、
②.開工準備的效率損失、
③.產品切換的效率損失
④.設備故障的效率損失、
⑤.設備性能降低的效率損失、
⑥.製程平衡的效率損失、
⑦.製程不良品的效率損失。
㈡.生產現場IE八大浪費:
①.製造過多過早的浪費、
②.庫存的浪費、
③.等待的浪費、
④.加工的浪費、
⑤.搬運的浪費、
⑥.不良的浪費、
⑦.動作的浪費、
⑧.不懂得利用員工腦力資源的浪費。

..............................