晉江某服裝公司18新利真人网 管理製度(doc 43頁)

晉江某服裝公司18新利真人网 管理製度目錄：
第一章、18新利真人网 管理總體目標…………3
第二章、人才方針與年度用人計劃…………4
第三章、人員增補製度…………5
第四章、人事月報製度…………5
第五章、招聘、麵試、錄用程序規定…………6
第六章、考勤管理製度…………7
第七章、轉正考核辦法…………9
第八章、培訓製度及培訓費用規定…………10
第九章、員工福利製度…………11
第十章、績效考核規定…………12
第十一章、晉升（級）製度…………13
第十二章、辭職、辭退、開除程序…………14
第十三章、薪資管理…………15
第十四章、員工工傷與投訴處理規定…………15
第十五章、獎懲製度…………16
第十六章、員工行為規範…………21
第十七章、實行“周工作行事曆”的有關規定…………26
第十八章、附表…………26

晉江某服裝公司18新利真人网 管理製度內容提要：
第一章 18新利真人网 管理總體目標
1.1 為公司提供品德優良、愛崗敬業、創新拚搏型合格工作的員工；技能良好的骨幹；管理能力優秀的幹部作為18新利真人网 的終極目標；
1.2 為公司的發展培育適用需求的戰略人才儲備隊伍和建立完善有效的培訓體係；
1.3 為公司實施目標管理建設完善的基礎人事管理體係；實施18新利真人网 與企業戰略相匹配的方案策略；
1.4 為公司實現既定的經營目標,逐步實施較為完善的績效考核體係；建立複合型和技術創新型的幹部人才隊伍；
1.5 為公司外樹形象、內強素質，建立健全有特色的企業文化體係；構建與社會同步發展的和諧企業環境。
第二章 人才方針與年度用人計劃
2.1人才方針：以人為本，構建和諧企業文化；誠信敬業，強化團隊合作精神；拚搏創新，高效發展創一流品牌。
信奉員工是企業的財富和根本,人才是企業的發展和未來,保證優秀人才成為企業發展的第一受益者。聚集人才，培養人才，尊重人才，通過發展、激勵、培訓、考評機製，為員工搭建施展才華的平台，為員工創造遠大廣闊的發展機會和空間。
2.1.1 用人理念：以德定取舍，以能定崗位，奉獻定薪酬。
堅持人才選聘標準化、人才使用素質化、人才開發科學化、人才管理製度化、人才培養職業化。選好人、育好人、用好人、留好人。

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