某公司員工績效考核管理製度(doc 44頁)

某公司員工績效考核管理製度內容提要：
第一條 工作績效考核，簡稱考績，目的在於通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。
第二條 績效考核原則。
1．考績不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；
2．考績應以規定的考核項目及其事實為依據；
3．考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；
4．考績自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
第三條 適用範圍。本規則除下列人員外，適用於公司全員。
1．考核期開始後進入公司的員工；
2．因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；
3．因公傷而連續缺勤七十五日以上者；
4．雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
第四條 考核步驟。
1．確認評價要素與著重點，確定並填寫評分檔次；
2．綜合若幹評價要素，確定並填寫最終評分檔次；
3．再對考核表進行一次全麵回顧與檢查，考察各項要素之間的評價結果是否具有內在統一性，清除相互矛盾的因素；
4．進一步考察被考核者在同組內的相對位置，即名次排列是否合適；
5．進行綜合評定部分的考核評價，綜合評定的評語，引入對人本身進行評價的綜合因素，但切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。
第五條 在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。
第六條 考核結果的反饋，部門經理通過麵談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，並指明今後努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。
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