企業培訓管理現狀(ppt 138頁)

企業培訓管理現狀目錄:
第一部分：18新利真人网 開發的目的、作用與標準
第二部分：培訓管理工作層次劃分與發展趨勢
第三部分：企業培訓管理現狀與問題分析
第四部分：培訓組織體係建設與培訓責任劃分
第五部分：培訓戰略與培訓政策
第六部分：培訓資源建設與管理
第七部分：日常營運管理

企業培訓管理現狀內容簡介:
為滿足企業經營管理對人才的數量質量和結構的需要而采取的一係列活動（人力規劃、招聘、培訓、輪崗、晉級、調配、辭退等）.
體係建設：技能管理體係建設、課程內容體係建設、講師隊伍培養、培訓重點：中高層管理者、推進管理改善、內部講師發展方向：開展與戰略配合的項目，開展渠道和客戶培訓，建立以項目管理為核心的培訓管理方式.
培訓是一項全員的工作，高層提供政策、方向和支持，培訓部提供資源、方法、製度，各級管理者推動，講師有效組織培訓，員工積極參與，這樣才能真正有效推動培訓工作，提高培訓有效性。

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