企業內訓係統的建立(ppt 75頁)

企業內訓係統的建立目錄：
一、 時間安排
二、 遊戲規則
三、 你的期望
四、 企業內訓係統的範疇
五、 培訓的文化
六、 培訓的價值
七、 培訓文化的評估
八、 培訓的原則
九、 培養員工的金科玉律
十、 企業內訓係統的範疇
十一、 培訓需求的來源
十二、 KSA模型 知識/技能/態度
十三、 KSA 是培訓直接需求
十四、 企業內訓係統的範疇
十五、 培訓課程的設立
十六、 培訓課程的分類

企業內訓係統的建立內容提要：
培訓的價值：
企業成功的衡量標準
企業是否成功是以一百年來算的，世界前500強企業大都超過了一百年
十年樹木，百年樹人，那麼以人為本的企業也得用百年來樹
一個企業如果想做“百年老店”對員工的培養是絕對不能忽視
管理者成功的衡量標準
一個管理者是否成功，要看他的存在前後，企業是否一如既往按良性方向發展下去
朝好的方向發展靠什麼呢--就是靠對企業員工一代一代的培養和訓練
就是基於這樣的認識，成功的管理者才如此重視對員工的培訓

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