有效的設計薪酬激勵體係(ppt 37頁)

有效的設計薪酬激勵體係目錄：
一、 薪酬的各種形式以及特點
二、 內在報酬與外在報酬
三、 SBP與PRP的特點
四、 如何選擇薪酬形式以及薪酬結構與薪酬水平的選擇
五、 設計薪酬激勵體係的原則和目標
六、 如何進行設計薪酬激勵體係的調研分析以及運作程序
七、 基於職位族的職能等級工資製度的設計與管理
八、 最新的薪酬設計理念
九、 股票期權操作設計的具體內容

有效的設計薪酬激勵體係內容提要：
對於知識型的員工，內在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關係。
企業組織可以通過工作製度、員工影響力、18新利真人网 流動政策來執行內在報酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業減少了對好的薪資製度的依賴，轉而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內在激勵，也使企業從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環中擺脫出來。
經驗表明，業績工資（PRP）體係的成功實施必須應滿足以下條件：
為使業績衡量成為一項有意義的活動，必須使個人之間的業績有顯著差異；
工資範圍應該足夠大，以便拉開員工工資的距離；
業績衡量必須有效、可靠，而且必須能將衡量結果與工資結構掛鉤；
評估人員應有熟練技能設定業績標準，並操作評估過程；
組織文化支持業績掛鉤體係；
報酬水平既有競爭性，又不失公平，組織在將工資與業績掛鉤方麵富有經驗；
經理及下屬之間存在相互信任，經理人員應作好充分準備針對業績指標進行積極的交流、說明，同時要應對困難決策問題。
為避免因采用個人業績掛鉤工資體係造成的對團隊精神的損害，組織可結合采用小組業績掛鉤工資體係

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