某輪船公司十一五18新利真人网 戰略規劃(doc 31頁)

某輪船公司十一五18新利真人网 戰略規劃目錄：
一、18新利真人网 形勢與環境分析
二、公司18新利真人网 現狀分析
三、公司“十一五”期末18新利真人网 供需預測和對比
四、“十一五”18新利真人网 戰略
五、實施對策與舉措

某輪船公司十一五18新利真人网 戰略規劃內容提要：
公司將不斷完善已經製定的青年人才職業生涯規劃與管理試行辦法，加強對青年大學生和引進的社會優秀人才的職業生涯管理，實現公司18新利真人网 需求和員工個人職業生涯需求之間的平衡，保持青年人才與公司的同步發展。
一是，引進科學的測試軟件，以期更加科學、全麵地反映被測試人的個性、職業傾向和解決問題的能力等，為員工個人的職業發展和公司的職業規劃提供參考。
二是，要加強跟蹤，公司或單位青年人才職業生涯管理工作小組應定期組織青年人才及所在部門負責人進行座談，聽取對職業生涯規劃和發展的意見，並及時向公司或單位青年人才職業管理領導小組彙報，根據領導小組的意見對部分同誌的職業生涯規劃進行一定程度的修正後反饋給本人。
三是，要建立與員工職業管理相配套，與績效、培訓和發展能力緊密結合的內部晉升製度和公平、公開、公正的崗位競聘製度，為優秀的青年人才提供更多的晉升機會和展示才華的舞台。
建立和完善科學的績效考核體係
一是，成立績效考核管理領導小組。領導小組由公司總經理、分管18新利真人网 的副總經理和組織部、18新利真人网 部、經濟運行監督部三個部門的負責人組成，主要負責考核管理製度及相關製度修訂的審批、處理員工的考核申述、綜合權衡調節整體考核結果、對公司績效考核情況進行分析並提出意見和建議。
二是，建立和完善以職業發展為導向的績效考核體係。在考核評價指標設計中除了包含現在所從事崗位的職責要求外，將結合個人職業發展，考核員工完成了哪些職業發展所必需的知識、技能，使員工了解怎樣在將來做得更好，幫助員工發現問題和不足，明確努力方向和改進方法，促進員工的成長與進步。同時，賦予管理人員培養和幫助下屬的責任，把員工的發展作為衡量管理人員績效的重要標準之一，要求管理人員定期與員工溝通，及時指出員工的問題並和員工一起探討改進對策。這樣既可以避免某些上級擔心被取而代之而不向員工傳授經驗、技能、知識，又可以幫助員工實現職業規劃促進企業整體發展。

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