廣告公司工作流程方案(doc 62頁)

廣告公司工作流程方案目錄:
一、目前的狀況
二、當前存在的問題的分析
三、廣告公司工作任務考評製度
四、廣告公司工作流程方案
五、廣告公司組織建設
六、廣告公司崗位職能描述
七、廣告公司考評體係

廣告公司工作流程方案內容簡介:
廣告公司已運作了近四個月時間，在品牌服務體係、品牌理論體係、流程體係、部門設置上進行了係統的組織建設，並積極配合了集團公司的整體業務，特別在為常煙“芙蓉王”、“東方紅”進行的幾次提案獲得了客戶較好的評價，但這些成績跟劉總對廣告公司提出的戰略目標還有非常大的差距。由於集團公司結構和業務的特殊性，廣告公司（不能按照純粹的廣告公司運作模式）在實際運作中也出現了不少的問題，阻礙了公司的整體發展。
綜合種種問題，當前最重要的核心問題是員工缺乏應有的工作熱情，換句話說，就是公司沒有很好的調動起員工的工作熱情，這一問題如果得不到有效解決，將是非常危險的。管理問題往往從公司本身考慮，因為調整管理形式和相關流程，就能解決這些問題，一味的認為職員不行不是解決問題的最好辦法，誰也不能保證換人就會行，而且每個人都是有缺點的。隻有不斷的製訂最佳的管理方案，規範職員的工作方式，激勵職員的工作鬥誌，才能使公司不斷發展，基業長青。

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