利用薪酬體係設計創造價值(ppt 139頁)

利用薪酬體係設計創造價值目錄：
一、 激勵理論
二、 薪酬理論
三、 薪酬設計框架
四、 主要的薪酬模式
五、 薪酬設計案例

利用薪酬體係設計創造價值內容提要：
內容型激勵理論
馬斯洛的需要層次理論
赫滋伯格的雙因素理論
過程型激勵理論
亞當斯的公平理論
行為改造型激勵理論
凱利的歸因理論
綜合激勵模型
M = V×E
M——激發力量。指調動一個人的積極性、激發出人的內部潛力的強度。
V——效價。指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小，或者說是某項活動成果的吸引力的大小，其變動範圍在-100%或+100%之間。
E——期望值。指一個人根據經驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小，以概率表示。

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