某置業公司18新利真人网 管理製度(doc 43頁)

某置業公司18新利真人网 管理製度目錄：
第一章、基本原則
第二章、管理組織
第三章、18新利真人网 規劃管理
第五章、培訓與開發管理
第六章、員工調配管理
第七章、勞動關係管理
第八章、績效管理
第九章、激勵與薪酬管理
第十章、其他規定

某置業公司18新利真人网 管理製度內容提要：
第一條 為規範公司18新利真人网 管理工作，優化公司人力資本組合，提高人力資本質量，對人力資本進行有效配置，實現人力資本的效用最大化，特製定本製度。
第二條 18新利真人网 管理的目標：
通過高效的人才甄選機製、激勵機製、培訓與開發機製，建立起一支精幹、團結和具有奉獻精神的員工隊伍。
通過科學的管理方法、嚴密的管理製度、嚴格的執行來貫徹管理思想，更新員工思想觀念，提高員工知識技能，使18新利真人网 成為公司在市場競爭中的核心競爭能力，形成相對於競爭對手的競爭優勢。
第三條 18新利真人网 管理的基本理念：
一、人是公司的戰略資源，而不是經營成本。
二、要使員工感到工作有意義，並且自身利益和企業利益休戚相關。
三、公正、禮貌地對待員工，創造一個使員工滿意並充分發揮才能的環境。
四、員工與管理者之間的信息溝通渠道暢通，創造條件讓員工參與決策。
五、經營戰略和計劃、管理製度與管理行為公開化。
六、報酬與工作績效、對公司價值的貢獻密切相關。
第四條 18新利真人网 管理的基本原則：
一、科學設崗：嚴格根據業務需要設置工作職位，同時考慮公司的財務承受能力、其工作流程、管理跨度等綜合因素，不能因人設崗。
二、定崗定責：崗位設定之後，要明確該崗位的權、責、利，對誰負責，管理誰，工作標準是什麼，如何考核，能得到什麼報酬。
三、因崗選人：通過預定的科學選拔程序選拔人才，避免隨意性，符合崗位要求。
四、以崗定薪：根據崗位來確定員工的薪酬水平，崗位薪酬水平與該崗位對公司的價值貢獻掛鉤。
五、能上能下：能力和業績是聘用管理人員的主要條件，職務的升降與資曆無關；根據業績表現，員工的薪酬水平可以提高，也可能下調。
六、末位淘汰：業績處於最後3%的員工將被淘汰，從而形成內部競爭機製。通過輸入外來人才，引導和衝擊舊有觀念，提高公司員工隊伍的整體素質。形成有進有出的良性循環。

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