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某管理谘詢公司企業薪酬設計培訓(ppt 86頁)

所屬分類:
薪酬管理
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230 KB
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相關資料:
管理谘詢公司, 公司企業, 企業薪酬設計, 薪酬設計培訓
某管理谘詢公司企業薪酬設計培訓(ppt 86頁)內容簡介

某管理谘詢公司企業薪酬設計培訓目錄:
一、 為什麼要進行薪酬設計
二、 如何進行簡單的薪酬設計
三、 怎樣設計完整的薪酬體係
四、 及格薪酬管理中的常見問題要點

某管理谘詢公司企業薪酬設計培訓內容提要:
薪酬設計的目標:
勞有所獲,多勞多得
1、從公司角度:
降低了人員流動率:
特別是防止高級人才的流動
吸引高級人才:
短期激勵和長期激勵相結合,更容易吸引高級人才
減少內部矛盾
薪酬涉及到每位員工的切身利益,極易引起員工的不滿和不公平感。。。
2、從員工角度:
短期激勵:滿足自己生存的需要
長期激勵:滿足員工的發展需要
報酬與薪酬的區別:
廣義上講,報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等,非經濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。
本講座中所使用的是報酬的狹義概念,僅指經濟類報酬,也叫薪酬。


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