某通訊技術公司會議管理製度(doc 5頁)

某通訊技術公司會議管理製度內容提要：
1、目的
本製度明確規定公司會議種類、組織及會務管理等工作相關內容，確保會議召開的質量和效率，推動對會議決議的執行。
2、範圍
本製度適用於公司各部門召開的各項會議的組織與管理。
3、權責
3.118新利真人网 部協助公司管理層確定公司會議的種類，組織會議進行、以及製定、發布和推廣會務管理相關製度；
3.2會議主辦部門負責各項會議的會議申請、通知、組織、記錄及會議決議催辦落實完成工作。
4、會議召開原則
4.1 高效。凡召開的會議應具備必要性，注重實效，主題鮮明，準備充分。會議組織者應將會議主持者、議題、議程、時間、地點等安排預先告知與會者；
4.2 精簡。大力精簡會議，盡量縮短會期，減少與會人員，能合並召開的會議要盡可能統籌合並；
4.3 務實。把工作重點放在深入實際，加強調研和督查，集中精力研究和解決實際問題上，可采取現場辦公會議等形式，及時協調研究解決有關問題；
4.4節約。會議召開倡導勤儉節約，會議地點安排在公司內進行，特殊情況需經公司管理層批準，會議所需經費由主辦部門負責申報，18新利真人网 部審核。
5、會議分類
5.1 公司級會議：主要包括年度員工大會、工作總結會（月度/季度/年度）、月度經營研討會、營銷總結會（季度/年度）、業務相關會議(如客戶或供應商研討會、洽談會，座談會等)及各類臨時召開的代表大會；
5.2例會:公司各一級部門周例會、月度例會；
5.3專項會議：項目研討會、業務綜合會(如計劃協調會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等)。
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