某化工有限公司18新利真人网 戰略規劃報告(ppt 53頁)

某化工有限公司18新利真人网 戰略規劃報告目錄：
一、 員工數量規劃
二、 關鍵技能梳理
三、 關鍵人才規劃
四、 18新利真人网 重點工作計劃
附：18新利真人网 管理最佳實踐借鑒

某化工有限公司18新利真人网 戰略規劃報告內容提要：
定義：
關鍵人才是對企業創造利潤和價值有直接重大影響，對企業戰略實施具有重要推動作用的員工
判定標準：
擁有特殊的專業才能和經驗，是人才市場上的稀缺資源；
對實現企業戰略目標具有重要作用，對企業的目標和效益影響很大；
掌握核心業務、擁有專門技術、控製關鍵資源，在企業經營中具有不可替代的作用；
企業管理創新和技術創新的領導者和主要驅動者
關注點：
員工所在崗位要求企業相關實踐經驗豐富；
通常企業自己培養周期較長；
替代成本高
通常一個企業的關鍵員工比例為10-20%左右

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