寶潔的校園招聘與人才培養之選人篇(ppt 58頁)

寶潔的校園招聘與人才培養之選人篇目錄：
第1章 校園招聘的標杆
第2章 為人才貼上企業標簽
第3章 既是招聘也是品牌建設

寶潔的校園招聘與人才培養之選人篇內容提要：
用人重在“內部培養”：
提到校園招聘，都會想到寶潔。
在人們的觀念中，寶潔的校園招聘已經成為一個知名品牌。其校園招聘在理念、程序與方法、招聘人員配置等方麵，都具有一套獨特的　係統與做法。
寶潔的校園招聘，為寶潔帶來了品牌價值，成就了寶潔最佳雇主的名號，確確實實增加了其在人才市場上的競爭力。
蓋洛普公司曾對全球近萬家相對成功的企業進行調查得出一個結論:選人比培養人更重要。
所謂選對人，最關鍵的就是要選那些符合企業所需，並且最具成長潛力的人，他們大多是來自於校園的學生，特別是那些潛質好、具有培養和發展前途的大學生。
寶潔把校園招聘作為18新利真人网 管理的根基來經營，這是由寶潔本身的組織發展策略決定的。
張承光說：“我們的用人策略是內部培養”。比如，中國區空出了　一個總監的位置，寶潔會先看自己在中國的這些副總監有沒有比較合適的，如果沒有太合適的，就會考慮從寶潔其他公司引進一個總監，其實　這就比在本土市場上請獵頭公司幫忙招一個總監成本高得多，因為外籍員工的工資是相對較高的。但是，寶潔卻一直堅持這種有效的方式。
對於那些對寶潔工作還在猶豫的優秀應聘人，部門的高級經理都會很樂意親自跟他們麵談，總裁方便的話也會來見一見。　

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