績效評估、管理與發展(ppt 66頁)

績效評估、管理與發展目錄：
一、 績效評估的目的與功能
二、 績效評估的主要目的
三、 績效評估的目的比較
四、 績效評估的效果
五、 績效評估需與經營策略相整合
六、 績效=成果+努力+效率
七、 影響工作績效的因素
八、 績效管理步驟
九、 績效評估的模式
十、 績效評估的準備
十一、 企業實施績效評估的前提
十二、 評估的時機-定時評估
十三、 評估的時機-不定時評估
十四、 評估次數確定原則
十五、 工作類型與適用效標
十六、 評估的目的與績效效標
十七、 劃分考核層次與類別
十八、 對考核者的要求
十九、 各種評估方法
二十、 其它評估工具
二十一、 正確選擇評估方法
二十二、 正確選擇評估方法
二十三、 評估目的與評估方法
二十四、 編製評估工具注意事項
二十五、 設計評估表格應包括的項目
二十六、 編製評估工具注意事項舉例
二十七、 評估係統五部分
二十八、 高效評估係統的標準

績效評估、管理與發展內容提要:
績效評估需與經營策略相整合:
可促使員工表現出經營策略所需要的行為與結果，促使經營策略得以實現。（協調組織價值觀與員工行為）
績效評估可協助其它18新利真人网 管理功能的推動，主要為策略性資料的獲得，如目前員工的能力，未來需要何種能力的人員等，以利經營策略的推展。
績效評估可了解公司18新利真人网 的優缺點，作為擬訂新經營策略的參考。
績效評估的準備:
了解今年的任務
完善職位描述
明確考核期限
明確考評人
考評人尋找事實根據
選擇考評時間
準備必要的麵談
確定考核效標
設計評估表格
有必要的話對考評人進行培訓
通知

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