全國石油石化公司績效考核及薪酬設計(ppt 166頁)

全國石油石化公司績效考核及薪酬設計目錄：
第一篇：企業體製改革與18新利真人网 管理
企業體製改革
現代企業18新利真人网 管理
第二篇：崗位管理
崗位管理的意義
崗位分析與崗位描述技巧
科學實施崗位評價
第三篇：績效管理
績效管理發展的四個階段
如何設計績效管理體係
績效管理循環
第四篇：薪酬體係設計
薪酬設計體係的基本命題－價值管理
薪酬體係設計－四葉價值評價模型
績效導向的薪酬設計

全國石油石化公司績效考核及薪酬設計內容提要：
崗位分析中的術語：
工作要素：工作中不能再繼續分解的最小動作單位。
任務：為達到某一明確目的所從事的一係列活動。
職責：組織要求的在特定崗位上需要完成的任務。
職權：依法賦予的完成特定任務所需要的權力。
崗位：即崗位。是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權力的總和。
職務：即工作。是按規定擔任的工作或為實現某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責相似的崗位所組成。
工作族（職係）：由兩個或兩個以上有相似特點的工作組成。
職業：由不同時間內不同組織中的相似工作組成。
職組：工作性質相近的若幹職係綜合而成為職組。
職級：工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的崗位。
職等：工作性質不同或主要職務不同，但其困難程度、職責大小、工作所需資格等條件充分相同的職級為同一職等。

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